Давайте встретимся !!!!!
Дальше "зубатиться" будем или все-таки перейдем к сотрудничеству?[/QUOTE]
----------------------------------------------------
Приглащаю к сотрудничеству. Думаю всем не лишним будет посетить такое мероприятие!!!!!!!!!
----------------------------------------------------
Водка-менеджмент
Водка-менеджмент, или метафизика российского застолья
Место проведения: г. Москва, ул. Чаянова, д.15/5, офис. 928 (м. Новослободская)
Альтернативные даты: 1.04, 20.05
Автор и ведущий семинара-тренинга: Пронин Михаил Анатольевич
Целевая аудитория:
Собственники предприятий, владельцы бизнеса, предприниматели, руководители, директора по развитию и продвинутые менеджеры, осознавшие, что пришла пора поработать с «личной мудростью».
Требования к участникам:
° Наличие чувства юмора.
° Обладание чувством меры.
° Физическое, психологическое и нравственное здоровье.
° Достаточный жизненный опыт (формальный критерий - старше 33 лет).
Цели семинар-разговора:
° Оказать помощь руководителям в разработке (осмыслении) личной философии управления.
° Повысить личное и профессиональное самосознание руководителей: помочь руководителям определить, повысить или отшлифовать свою человеческую и управленческую компетенцию в сфере практической философии управления.
° Помочь руководителям сделать следующий шаг на пути «профессионала-виртуоза» и «совершенного человека».
° Помочь руководителям увидеть всю прелесть конфигураций русского (российского) застолья как базовой реальности управления (менеджмента).
° Помочь участникам сделать вброс самого себя в пространство личного и профессионального долголетия.
Цели ведущего семинара-разговора:
° Создать условия для решения насущных вопросов личного и профессионального развития участников.
° Получение всеми удовольствия от работы.
Результаты семинара-разговора:
Есть люди, которые видят. Такие руководители (благодаря «остановке в пути» во время семинара-разговора) смогут повысить осознанность, произвольность и четкость выражения (проявления) своей личной философии управления и философии собственной жизни. С такими, действительно, состоится разговор – разговор по душам.
Есть люди, которые видят, когда им показывают. Такие руководители увидят всю прелесть конфигураций русского (российского) застолья как базовой реальности управления (менеджмента). Тем самым укрепиться их укорененность в пространстве жизни.
Есть люди, которые не видят даже когда им показывают (среди руководителей таких практически не бывает). Таким участникам ведущий принесет свои извинения за то, что отнял у них время и ничего не смог для них сделать.
Возможные эффекты от семинара-разговора
Русскоязычные руководители и предприниматели, иными словами, люди, удерживающие целостность организаций, бизнеса, региона и т.п., чувствующие внутренний дискомфорт после обучения западным программам управления (МВА), смогут пройти реабилитацию – «собрать себя» в желаемом качестве.
Содержание:
(опорный план-конспект)
1. Вводная часть
° Церемония открытия.
° Взаимное представление. Ожидания. Правила.
° Структура семинара-разговора.
° Контракт.
2. Метафизика застолья (МЗ): человек за столом
° Внутренний человек за столом.
° Кого можно считать гостем?
° Пространство телесности, сознания, личности и воли застолья.
° Обыватель за столом: театр виргоистов.
° Место руководителя за столом и в пространстве жизни.
° Семь благ: гость и хозяин.
3. МЗ: время за столом.
° Течение времени за столом. Прямой и обратный отсчет.
° Конечность стола и бесконечная пьянка.
° Остановка времени. Выход из циклического времени.
° Эмбриональный оборот времени. Заднее время. Скальное время.
° Календарь за столом. Человек как знак и символ.
° Руководитель как долгожитель, как держатель антропоценоза.
4. МЗ: водка-менеджмент (от 2 часов в рамках данного семинара до 5 дней подробного разбора: под конкретную организацию, конкретную команду и человека).
° Актуальные проблемы современного командообразования: взгляд вооруженным глазом ( J - тем самым).
° Гео- и гелиоцентрические организации: антропоценозы и техноценозы. Габариты возможностей и рисков.
° Инвариантные модели (водки-менеджмента) и управленческие концепции Востока и Запада.
° Прочие фокусы и фигуры.
5. Завершение
° Обзор курса.
° Подведение итогов. Оценка семинара-разговора.
° Вручение сертификатов.
° Церемония закрытия.
--------------------------------------------------------------------------------
Дизайн семинар-разговора:
Семинар проводится в форме разговора вокруг вышеперечисленных ключевых тем, подкрепленного художественными, музыкальными, литературными, кинематографическими и другими необходимыми иллюстрациями. Дизайн семинара ситуативный: траектория движения будет определяться интересами, готовностью и желанием его участников. В общем, у семинара будет начало, средина и конец, но совершенно не обязательно, что все будет идти одно за другим.
Дальше "зубатиться" будем или все-таки перейдем к сотрудничеству?[/QUOTE]
----------------------------------------------------
Приглащаю к сотрудничеству. Думаю всем не лишним будет посетить такое мероприятие!!!!!!!!!
----------------------------------------------------
Водка-менеджмент
Водка-менеджмент, или метафизика российского застолья
Место проведения: г. Москва, ул. Чаянова, д.15/5, офис. 928 (м. Новослободская)
Альтернативные даты: 1.04, 20.05
Автор и ведущий семинара-тренинга: Пронин Михаил Анатольевич
Целевая аудитория:
Собственники предприятий, владельцы бизнеса, предприниматели, руководители, директора по развитию и продвинутые менеджеры, осознавшие, что пришла пора поработать с «личной мудростью».
Требования к участникам:
° Наличие чувства юмора.
° Обладание чувством меры.
° Физическое, психологическое и нравственное здоровье.
° Достаточный жизненный опыт (формальный критерий - старше 33 лет).
Цели семинар-разговора:
° Оказать помощь руководителям в разработке (осмыслении) личной философии управления.
° Повысить личное и профессиональное самосознание руководителей: помочь руководителям определить, повысить или отшлифовать свою человеческую и управленческую компетенцию в сфере практической философии управления.
° Помочь руководителям сделать следующий шаг на пути «профессионала-виртуоза» и «совершенного человека».
° Помочь руководителям увидеть всю прелесть конфигураций русского (российского) застолья как базовой реальности управления (менеджмента).
° Помочь участникам сделать вброс самого себя в пространство личного и профессионального долголетия.
Цели ведущего семинара-разговора:
° Создать условия для решения насущных вопросов личного и профессионального развития участников.
° Получение всеми удовольствия от работы.
Результаты семинара-разговора:
Есть люди, которые видят. Такие руководители (благодаря «остановке в пути» во время семинара-разговора) смогут повысить осознанность, произвольность и четкость выражения (проявления) своей личной философии управления и философии собственной жизни. С такими, действительно, состоится разговор – разговор по душам.
Есть люди, которые видят, когда им показывают. Такие руководители увидят всю прелесть конфигураций русского (российского) застолья как базовой реальности управления (менеджмента). Тем самым укрепиться их укорененность в пространстве жизни.
Есть люди, которые не видят даже когда им показывают (среди руководителей таких практически не бывает). Таким участникам ведущий принесет свои извинения за то, что отнял у них время и ничего не смог для них сделать.
Возможные эффекты от семинара-разговора
Русскоязычные руководители и предприниматели, иными словами, люди, удерживающие целостность организаций, бизнеса, региона и т.п., чувствующие внутренний дискомфорт после обучения западным программам управления (МВА), смогут пройти реабилитацию – «собрать себя» в желаемом качестве.
Содержание:
(опорный план-конспект)
1. Вводная часть
° Церемония открытия.
° Взаимное представление. Ожидания. Правила.
° Структура семинара-разговора.
° Контракт.
2. Метафизика застолья (МЗ): человек за столом
° Внутренний человек за столом.
° Кого можно считать гостем?
° Пространство телесности, сознания, личности и воли застолья.
° Обыватель за столом: театр виргоистов.
° Место руководителя за столом и в пространстве жизни.
° Семь благ: гость и хозяин.
3. МЗ: время за столом.
° Течение времени за столом. Прямой и обратный отсчет.
° Конечность стола и бесконечная пьянка.
° Остановка времени. Выход из циклического времени.
° Эмбриональный оборот времени. Заднее время. Скальное время.
° Календарь за столом. Человек как знак и символ.
° Руководитель как долгожитель, как держатель антропоценоза.
4. МЗ: водка-менеджмент (от 2 часов в рамках данного семинара до 5 дней подробного разбора: под конкретную организацию, конкретную команду и человека).
° Актуальные проблемы современного командообразования: взгляд вооруженным глазом ( J - тем самым).
° Гео- и гелиоцентрические организации: антропоценозы и техноценозы. Габариты возможностей и рисков.
° Инвариантные модели (водки-менеджмента) и управленческие концепции Востока и Запада.
° Прочие фокусы и фигуры.
5. Завершение
° Обзор курса.
° Подведение итогов. Оценка семинара-разговора.
° Вручение сертификатов.
° Церемония закрытия.
--------------------------------------------------------------------------------
Дизайн семинар-разговора:
Семинар проводится в форме разговора вокруг вышеперечисленных ключевых тем, подкрепленного художественными, музыкальными, литературными, кинематографическими и другими необходимыми иллюстрациями. Дизайн семинара ситуативный: траектория движения будет определяться интересами, готовностью и желанием его участников. В общем, у семинара будет начало, средина и конец, но совершенно не обязательно, что все будет идти одно за другим.
Комментарий